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以你的特質而言，你本質上是比較具備有廣泛的興趣，高度的好奇心，有的時候我們會用好奇寶寶來形容這樣特質的人，你對現在時下最流行的趨勢以及產品的消費力是相當高的，你勇於接受新的事物、勇於挑戰。管理領導風格是屬於授權式的管理領導，這是屬於資源整合的一個特質，只要能充分的授權他就能夠去整合週邊的資源，往目標前進。

你通常具備比較高的靈活度以及彈性，所以往往這樣特質的人，也具備有兵來將擋、水來土淹的特質，所以A有A方案，B有B方法，就看什麼樣的狀況就做什麼樣的反應，所以這樣特質的人因為具備有高度的彈性，你的包容力相對其實也會比較大。

再來，以這樣特質的人，你的本質是比較格局式思考的人，你往往看的不是點、線而是面，也就是一場球賽裡面我們有前鋒、中鋒、後衛，你不是把自己的位置扮演好就好了，他其實挺關心是不是整場球都非常順利的進行，所以往往你具備有分享的特質，甚至有的人會覺得他其實是蠻雞婆的，但是我想分享和樂於助人是非常棒的特質，只要你用在精準跟正確的目標上，我相信會有非常好的結果。

再來，抗壓對你這樣特質的來講，是選擇性的抗壓，怎麼說呢？因為這樣特質的人，他具備有高度的策略性，也就是用聰明的方法做事情，如果用聰明的方法做事情，就不是時間的問題，也不是量的問題，而是用最短的時間，最有效的方法，去完成一件事情。所以你講究的是，是不是『有策略』，在進行一個目標達成的時候，是很關鍵的一個因素，所以如果要像牛一樣，一步一腳印不斷往前走的時候，這樣子是不聰明的，我們應該要用聰明的方法去擁抱壓力才對。

這樣特質的投資消費屬性，是屬於高風險高投資報酬率型的，你是最懂的雞蛋不要放在同一籃的。當然我們都被教導明白雞蛋不要放在同一籃，但是這種人是在不需要特別訓練或者培養的狀態下，就知道雞蛋不要放在同一籃。你很喜歡廣泛的去投資，因為一到十個的投資案，可能當中有幾個是賺錢，有幾個是賠錢，其實是的OK的。所以你在風險係數上，是可以承擔比較高一點的。當然我們在這個區塊了解到，以你這樣特質的消費，一但引起你的好奇心、興趣，只要你的經濟負擔許可狀況之下就會消費，所以有的時候你是省小錢、花大錢。這個消費比較容易整套帶回家，因為你強調的是完整性。

再來，我們看一下像這樣特質的人他的內在驅策力，有趣的是，有的人看目標，有的人是看感覺、信念，而你所看的是，未來的遠景。這非常有趣，因為遠景並不是當下你所能獲得的而是可能你兩年、三年、五年之後才能得到的。所以，這樣的特質同時也讓你有倍增的概念，也就是你非常重視未來職。你知道投資不是只有投資標的物，還包括投資自己，也就是我現在多做一點，現在也許少一點，但是只要確定遠景是可以達成並獲得現在倍數的以上，那麼你是願意執著下去，承擔壓力往前走，只要遠景的確是你所要的，資源整合以及靈活度，都會幫助你讓你輕鬆容易到達成功。

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以你的特質，是屬於目標導向的特質，而這樣的特質往往希望用最快的速度、到達目的地、得到最好的結果，所以你非常重視的是能否精準的去掌握每一個步驟。所以相對的，這樣的一個人的管理領導風格是屬於標竿管理的，那麼比較偏向標竿管理的你，比較重視的是目標的達成率，如果不是要達成目標，那設定目標要幹什麼呢？所以依你的特質來講，也就是設定目標勇往直前、義無反顧、使命必達。

那麼在這樣的特質底下，確實你具有高度的目標執行力，如果在高度的目標執行力當中，同時能夠把周邊的團隊的成員的情緒也能照顧到，那當然是加分的。在這裡特別提醒的是，標竿管理的人常在講目標，目標有『好』、『很好』、『最好』等等…。但是『好』、『很好』、『最好』其實是很難區隔，目標的差異性往往透過數字就能精準的管理，數字的管理往往必須要量化，例如百分比，百分之七十、八十或是九十，像業績的達成率。往往這樣特質的人你跟他相處久了，你就會有高度的壓力，好像這樣的人就是，給我結果其餘免談，以你這樣特質的人來講，確實在整個工作的執行上，比別人擁有更高的魄力以及執行的能量，不過不要讓別人感覺你只重視結果，相信在整個事件或者工作的達成率上若是在人和的部份我們稍微兼顧一下，效果會更好。

再來，抗壓力，通常這樣特質的人對於抗壓的一個觀念是，如果這是我要達成的目標，壓力是理所當然的，既然壓力是理所當然的時候，在執行過程當中不需要去考慮，所以往往這類型的人特別重視紀律，也就是自律性，亦即每一個人都應該清楚自己應該做的，應該到達的目的地。所以諸如像情緒、感覺，應該暫時先放在一邊，先把該做的事情完成之後，再來談感覺，這樣的一個管理確實在績效的達成上似乎是比較高的。

投資消費屬性，就你的投資消費屬性來講，是『八成的把握、盡其在我』，也就是你從來不做沒有把握的事情，投資跟消費是有一點區隔的，消費往往你會比較不在乎價錢高一點，但是品質要好一點，所以容易挑到比較好的東西，比較貴一點點。再來看投資，投資的金額比較大，所以往往你會去考量的是，投資的一個精準度。以及若是投資產生危機的時候，你所能扮演的腳色和你能夠扳回幾成，你是一個比較講究掌控性的一個人，在投資也是一樣講究掌控性。

最後，我們看內在的驅策力，有的人是看理念的，但是對你來講，理念是不能當飯吃的，因為如果想要做好一件事情，必須要清楚自己要到達的目的地，也就是目標的設定與達成。所以往往目標設定要精準，做事情的方法要高效率，最重要的是結果要豐收，三者都必須要齊備。也就是用最有效的方法，到達目的地，而且得到最好的結果，這才是你所期待的，只要有清楚的目標，在整個工作的執行上以及成功率上是相當相當棒的。

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以你這樣的特質，你的真實個性是屬於比較務實的，務實特質的人往往是屬於穩定中求發展的，所以也就是在整個環境當中，你非常重視的是，一個遊戲規則以及原則的建立，當遊戲規則制度建立的時候，你就根據這樣的遊戲規則及制度，從中慢慢的去建構完成。

這樣的一個領導管理風格是屬於務實導向的，務實導向特質的人他是在一定的規劃計畫以及步驟當中，逐步的建構完成他自己所設定的一個目標，所以往往你具備有比較保守的特質，有的時候十分可能只有講八分，因為你希望能夠在一個穩中求勝的狀態下，慢慢的去建構自己事業的版圖，或者工作上的一個成就。那麼以這樣特質的人，你的抗壓是屬於在自己工作範圍內的時候，你是絕對的抗壓，也就是只要是分內的工作，當然那就不叫做壓力，那叫做應該做的事情，那叫做責任，但是如果不是遊戲規則內，不是你本份份內的工作的時候，那麼你的界線是非常清楚的，你比較強調的是精準的一個分工合作的機制。

那麼我們再來看一下，這樣特質的人投資消費屬性是屬於比較保守型的，保守型的人是屬於比較精算的，除非你有十足的把握，否則如果要你拿出錢來投資在新的產業，其實是比較困難的，當然不是代表你不具備有投資的觀念，每個人都具備有投資的觀念，但是每一人在花錢的時候角度和看法是不一樣的，通常這樣特質的人他希望的是，在精準的計算之後，最好是他的安全係數是相當高，是沒有風險的，所以是一個比較保守型的投資消費屬性。

最後我們來看一下，這樣特質的人的內在的驅策力，每一個人都有他內在驅動的能量，兔子要看到蘿蔔、老虎當然不會看到蘿蔔就往前走，我們最主要想要找的是，每一個人想要往前走的動力，以你這樣特質的人，要能夠順利往前走最主要是必須要有清楚的規範，也就是要有清楚的步驟，當步驟清楚的時候我們才知道怎樣循序漸進的往前去建構自己成功的腳步，所以在重視程序步驟的過程當中，他其實是比較一板一眼的，那麼相對的她在彈性上就會比較缺乏。

在這裡，我們給你一個建議就是相信清楚的目標、清楚的步驟是相當重要的，對於達成你的目的也絕對是加分的，可是在整個執行的過程當中，只要能夠稍微容許比較多的彈性，相信徹底快速到達成功的結果會是加大很多倍的。

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以你這樣特質的人，本質是屬於比較感性，比較人本的，所以你真實的個性是比較重視人與人之間的真正的情感的建立。所以往往這樣一個特質的人，具備有很高的人際關係認同度，非常重視別人對自己的一個看法。

管理領導風格是屬於人本導向的，你重視的是在一個團隊當中，建立人與人之間和諧的一個氣氛，當和諧的氣氛建立起來的時候，就像一家人。一家人就是同舟共濟，我們都在同一艘船上，當然要朝相同的目標前進，他非常重視彼此之間的一個認同度，在相同的認同度底下，我們就能夠朝既定的目標前進。所以往往你在人際的魅力上，是透過以德服人的一個概念做為你的領導風格的建立，你也很重視團隊成員以及員工之間相互的一個感覺，希望營造的是非常具備有團隊默契的一個組織或者一個公司。

這樣特質的人還有一個非常特別的，就是你非常重視做一件事情的意義以及理念，通常這樣特質的人比較重視過程。設定與達到目標必須要有一個清楚的信念，這也是為什麼他能以德服人，就是因為你通常具備有很強烈的核心價值。

再來，這樣特質的人的抗壓力通常是在強烈的信仰或強烈的信念的認同度底下，你的抗壓是你難以估計的堅強，但是如果假設他對一件事，一個人或者一個組織、一個公司，如果不具備有高度的情感認同的時候，那麼在抗壓得指數上就會相對的減低。再來，我們來看一下像這樣特質的人的投資消費屬性，以投資消費屬性來講，你是屬於比較感性型的投資消費，也就是他比較重視的是自己的喜好，如果一個人在經濟能力上是許可的，為什麼不能依據自己的情感喜好來選擇自己的投資跟消費，感性的消費絕對沒有所謂的對或錯，但是在投資方面，我們會給一個建議，當涉及投資時，金額往往比較大，這跟挑選自己喜歡物品不同，在面對一個投資標的物時，善用周邊的人才或者是專業的工具，對你投資的精準度上會提昇非常的多。那麼當然你的投資報酬率就會好非常多。

我們看一下所謂的內在驅策力，每一個人想要往前走的動力是不一樣的，以你的特質來講，往往不是給你很多的錢你就會往前走的，有的人只要看到有一頓飯可以吃，或是有可能很多的錢可以拿，他就義無反顧的往前走，但是你在這個區塊是比較重視的是在一個目標的達成的過程中，是不是我們具備有同舟共濟的精神、同心協力的精神以及共同的信念以及核心價值觀。所以往往你走到任何一家公司你所重視的是，這家公司的信念，理念才是你最重視的一個區塊，所以給你一個建議，當你到任何一家公司任何一個組織機構工作或者對任何的一個產品的銷售，只要找到自己對這個人事物絕對的信心以及核心價值這樣的一個概念的時候，相信你影響的魅力是無法擋的。

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